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Denison University

Publication Date

Spring 2019

Program Name

Cameroon: Development and Social Change

Abstract

This paper attempts to understand the basis for how an organization structures itself and their vision. This research draws its focus to the civil society sector in Cameroon, particularly looking at Reseau de Lutte Contre la Faim (RELUFA) and their organizational structure in the battling against systemic issues. The main research question for this study looked at how RELUFA reflects and monitors its performance to keep the organization sustainable in the long-term. For this research the methodology included interviews, observations and secondary resources along with tertiary resources that offered the context for the analytical part of this research. The interviews were advantages as they offered information about the organization, an insight into how the organization itself functioned and how the members that make up this organization understand the systemic approach and the vision talked throughout RELUFA’s mission statement and constitution. This led to a fruitful collection of data which supported a few of my hypothesis while expanding and opening new ways of thinking of the others. The data presented is an analysis of RELUFA’s organizational structure, systemic approach and decision-making strategies. It includes a discussion on the strengths and weaknesses of the organization, bringing the research forward to answering the question of sustainable organizational structure. RELUFA’s organizational structure allows for key actors to shine through and, in turn, it is successful in its systemic approach to finding solutions for the root cause of systemic issues that perpetuate hunger, poverty, and social-, economic- and environmental injustice.

Cet article tente de comprendre la base sur laquelle une organisation se structure et sa vision. Cette recherche s’applique au secteur de la société civile au Cameroun, en particulier au Réseau de lutte contre la fraude (RELUFA) et à sa structure organisationnelle dans la lutte contre les problèmes systémiques. La principale question de recherche pour cette étude portait sur la manière dont RELUFA reflète et surveille ses performances afin de maintenir la viabilité de l’organisation sur le long terme. Pour cette recherche, la méthodologie comprenait des entretiens, des observations et des ressources secondaires ainsi que des ressources tertiaires qui ont fourni le contexte pour la partie analytique de cette recherche. Les entretiens ont été des avantages car ils ont fourni des informations sur l’organisation, un aperçu de son fonctionnement et de la manière dont les membres qui la composent comprennent l’approche systémique et la vision exprimée dans la déclaration de mission et la constitution de RELUFA. Cela a conduit à une collecte de données fructueuse qui a conforté quelques-unes de mes hypothèses tout en élargissant et en ouvrant de nouvelles façons de penser des autres. Les données présentées sont une analyse de la structure organisationnelle, de l’approche systémique et des stratégies de prise de décision de RELUFA. Il comprend une discussion sur les forces et les faiblesses de l’organisation, permettant à la recherche de répondre à la question de la structure organisationnelle durable. La structure organisationnelle de RELUFA permet aux acteurs clés de se faire remarquer et, en retour, elle réussit dans son approche systémique à la recherche de solutions à la cause fondamentale de problèmes systémiques qui perpétuent la faim, la pauvreté et les injustices sociales, économiques et environnementales.

Disciplines

African Languages and Societies | African Studies | Civic and Community Engagement | Inequality and Stratification | Politics and Social Change | Race, Ethnicity and Post-Colonial Studies | Social and Cultural Anthropology | Social Policy | Social Welfare

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